Ideas simples para problemas graves.

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Cacharreando en internet en una tarde de invierno, te encuentras vídeos asombrosos (y no me refiero a los típicos de golpetazos o de gatitos que enternecen, que también). No deja de sorprender la capacidad humana para encontrar soluciones a problemas graves, de forma simple y económica.

La innovación frugal, que cuenta con pocos recursos, y que elimina todo lo superfluo es un área donde la creatividad y la vuelta a las raíces es la esencia. Si buscas en Google, sistemas de detección de minas antipersona -un grave problema en zonas de conflicto-, encuentras diferentes soluciones basadas en el uso de drones, o en robots que actúan detectando y desactivando los explosivos. Todo muy sofisticado, inteligente, y…caro. Considerando que, las zonas en conflicto suelen quedar -por la locura humana- completamente devastadas la posibilidad de los gobiernos en zonas de guerra que están tratando de reconstruir un país tengan recursos suficientes para limpiar la zona es bastante baja.

Se estima que en el mundo hay cerca de 110 millones de minas antipersona abandonadas en zonas que están o estuvieron en conflicto. El coste económico de desactivarlas es elevadísimo (cerca de 1200$ de acuerdo con algunas estimaciones, por mina antipersona desactivada, frente a los 40$ en componentes de este diseño). El coste personal de no desactivarlas no se puede medir…

Y aquí es donde, frente a la capacidad humana de destrucción, contraponemos la inteligencia, y la sencillez. A problemas graves, ideas simples, efectivas, y baratas…Aquí la importancia del diseño del producto, de tener claro los limitantes del proyecto a realizar (en presupuesto, en capacidad de reparación o reutilización tras un impacto), y de entender las dificultades del terreno son claves.

Mine Kafon es un buen ejemplo de esto. Desarrollado por un ingeniero afgano, Massoud Hassani, se basa en los juguetes que -junto con su hermano- preparaban de pequeños, y que se movían por la acción del viento. Mine Kafon

Fácil de montar, se mueve por la acción del viento en la zona de riesgo, y cada día puede destruir 3-4 minas y seguir operativo. Un buen ejemplo de como una idea simple puede ayudar a realizar un gran avance en la resolución de problemas graves. Habrá quien piense que tiene cosas por afinar, dado que -por ejemplo- si no hay viento la bola queda atrapada en zona de minas, y no se puede recuperar…quizá, quizá haya campo de mejora. Pero quizá ayuda a lograr un objetivo mayor que la desactivación de una mina, la concienciación de que es un enorme riesgo tener enterrados 110 millones de trampas que perdurarán durante años. Y que debemos dejar de usarlas, y enfocar recursos a limpiar los terrenos minados.

“Mine Kafon is not only an anti-landmine device; it opens a discussion of global awareness” – Massoud Hassani

Grandes y simples ideas, para problemas graves. Gente emprendedora, con grandes ideas capaces de cambiar el mundo, empezando por su entorno y usando herramientas sencillas.

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Tiene que haber gente pa’ to!

Dicen del célebre torero El Gallo, que en un encuentro con Ortega y Gasset, al enterarse de que éste era filósofo (y preguntar “y ezo, qué eh lo que eh?”), que su comentario final fue algo así como “Azi es er Mundo, Hay gente p’a tó!. Ese hay gente pa’ to’ viene a la cabeza al leer que en Corea del Sur, una empresa de Biotecnología, ha descubierto una forma de hacer dinero, clonando animales.

Más allá de los supuestos de investigación cientfícia, que en los años 90 llevaron a la clonación de ovejas como Dolly, y que tienen un indudable valor aunque en ocasiones quedan disquisiciones morales a revisar, en este laboratorio se dedican a clonar perros que han fallecido para que sus afligidos dueños puedan seguir con su mascota en casa.

El slogan del laboratorio es “Prolongue la relación con su perro. No solo clonamos canes, restauramos corazones rotos”. Así, sin más. Con su vertiente emocional y todo, para que te autoconvenzas de que tomar la decisión de clonar a tu perro es lo mejor que puedes hacer. El capricho tiene un coste de unos 75000 euros. Este dinero se emplea posteriormente en sufragar los estudios sobre clonación y células madre que el doctor Hwang Woo-Suk realiza en sus propios laboratorios. Este doctor se hizo famoso hace unos años al asegurar que había clonado al primer embrión de ser humano, lo que generó muchísimo revuelo por sus connotaciones éticas (aunque luego no lo confirmó y se puso en entredicho toda su metodología, pasando rápidamente de héroe a villano.

Hay gente pa’ to’. Si se puede gastar 75000 euros en la clonación de un perro, es de suponer que tiene el resto de sus necesidades cubiertas. No he tenido nunca perro, y no se como puede ser de profundo el vínculo entre un perro y su amo, aunque internet está plagada de historias enternecedoras. Imagino que si ese laboratorio (Sooam Biotech) ha establecido ese precio, es porque existe una demanda, y una serie de clientes dispuestos a pagarlo. Yo les recomendaría que tratasen de visitar algunas de las perreras que tenemos en este país con cientos de cachorritos de los que se regalaron en Navidad, y que ahora no pueden ir de vacaciones con sus familias…y que inicien una nueva relación con otro perrito. Pero hablo desde la ignorancia. Imagino que los dueños de perros, que tienen una relación tan estrecha con su mascota, que la llegan a asimilar a la de un familiar, te responderían que no puedes sustituir un familiar fallecido saliendo a la calle a elegir otro familiar…

Aunque los perros sean clonados, yo creo que no serán el mismo perro. Aunque su carga genética sea la misma, su carácter será similar, pero no el mismo porque parte del carácter nos lo forja el entorno, las experiencias vitales a las que nos enfrentamos y las situaciones que nos rodean. Estos perros clonados serán similares a los originales pero no habrán vivido lo mismo que sus predecesores, porque nunca te puedes bañar dos veces en el mismo río.

Es digno de aplaudir la iniciativa de este laboratorio. Si han encontrado un nicho de negocio, un tipo de cliente determinado dispuesto a pagar un buen dinero por un determinado servicio, y lo hacen de forma eficaz, perfecto. Además, parte del dinero que se ingresa por esta vía se usa para sufragar otros estudios con células madre del polémico científico surcoreano. Y esto también es encomiable.

Al verse fuera del sistema de financiación convencional, está buscando nuevas vías de financiar sus estudios y sus ideas. Si es así, perfecto. Sin embargo, las fronteras éticas en estos tipos de investigaciones son muy difusos, y el autofinanciar tus investigaciones puede llevar a pensar, “no rindo cuentas ante nadie, nadie me paga, hago lo que yo quiero…”. Y en investigaciones con células madre y embriones humanos, esto puede ser delicado.

Las investigaciones con células madre están llamadas a romper paradigmas y barreras en las investigación biomédica y biotecnológica en los próximos años. Lo están haciendo ya de hecho. Pero debe ser dentro de un orden y unos protocolos, dentro de estas normas que permitan mantener parámetros éticos, sin atajos, bienvenidos todos los investigadores, clonando o no perros para sufragar sus gastos.

De como un Mago te habla de cambio…y te hace pensar.

 

El pasado Sábado, por temas de trabajo, asistí a la Convención que el grupo Vemare preparó para sus clientes. Se trató de un evento realizado en Kinépolis. Muy profesional y dinámico, con un repaso de las actividades que ofrecen a sus clientes.

Me resultó interesante ver la aproximación emocional que hacen a sus clientes, viendo como les ofrecen un valor añadido que va más allá del de un simple proveedor. No se limitan a suministrar recambios en tiempo y forma…le hacen la página web al taller de coches, le preparan un plan de control de maquinaria, le asesoran en prevención de riesgos laborales, le dan formación continua y además les plantean incentivos muy interesantes en forma de viajes.

Pero si de algo me voy a acordar de esa Convención es del papel destacado que jugó en que todo fuese bien el speaker del evento. El speaker era el Mago More. En un primer momento pensé que sería una actuación donde intercalaría chistes y bromas con el público durante su monólogo. Esa parte la cubrió con soltura, pero poco a poco fue mostrándonos otras facetas donde lo hace también muy bien. Presentador, monologuista, entrevistador, consultor…y experto en gestión del Cambio.

La última parte de su actuación, fue una charla -breve pero intensa- que recordarán durante tiempo algunos de los asistentes. Siempre manteniendo un tono distendido, e intercalando vídeos de Youtube, chistes y números de magia, fue desgranando sus ideas sobre la gestión del cambio, y la importancia de adaptarse a él.

Y que puede saber un Mago de Cambio, innovación y estrategia empresarial? Pues es que, es un caso un poco especial. Iba camino de ser un anodino ingeniero informático (que me perdonen los ingenieros informáticos…creo que hemos ganado con el cambio), y dejó la carrera en el último año. Dio a sus padres el disgusto de su vida al decirles que abandonaba la carrera en 5º curso y que empezaba a buscarse la vida como mago, luego cómico/monologuista, luego guionista de televisión (programa de José Mota, entre otros), luego conferenciante y empresario (ha fundado cuatro empresas de diversos sectores). Queda claro, que no es una persona que se apoltrone a ver pasar la vida.

La charla que dio sobre gestión y adecuación al cambio fue interesante. Explicó tipologías de personas en el trabajo, estilos de buscar excusas para avanzar, y también parte de lo que él hace para afrontar el cambio (“hacer algo cada día que no te apetezca”!). Y con eso estás en forma, estás preparado para salir de tu zona de confort. Cada día haz algo con lo que no te sientas cómodo, decía. Poco a poco nos desgranó algunas recomendaciones adicionales, por ejemplo Cuando cambiar? Cuando innovar? Pues en dos momentos:

-Si las cosas van bien. Es más fácil porque tienes músculo financiero para hacerlo, no pasas penurias, pero tienes que afrontar los miedos de mucha gente que no entienden que vayas a abandonar una situación estable y de confort para buscar algo desconocido.

-Si las cosas van mal. Cuando no queda más remedio que innovar, porque las cosas no van bien. Aquí la situación es diferente y te juegas mucho en el envite pero no queda más remedio.

Respecto a como hacerlo…aquí el pez grande ya no se come al chico, ahora el pez rápido se come al lento. Es algo que hay que saber, y entender. Empresas de más de 100 años desaparecen porque no pueden aplicar sus productos en un entorno que cambia a una velocidad de vértigo.

Y como cambiar? Poco a poco. “Al merme…”. Un paso y luego otro. No podemos quedarnos parados, hay que ser proactivos, hay que adaptarse, hay que formarse, y en caso de que nos estén comiendo la tostada, cambiar nuestra forma de actuar.

En definitiva, una charla muy interesante. Se puede encontrar una versión algo reducida de la charla que yo estuve escuchando en una conferencia de TEDxMoncloa:

http://www.youtube.com/watch?v=YuLMQgwPfK0

Una charla, en definitiva, interesante, y que te hace pensar si no estamos dedicando demasiado tiempo a hacer lo mismo, y de la misma forma. Y si no habrá ya, en un garage chino o de La India un grupo de jóvenes trabajando en la tecnología que nos dejará a todos sin trabajo si no somos capaces de anticiparnos.

 Para conocer algo más sobre este mago peculiar, este es el link a su web/blog. Espero que guste…

http://magomore.typepad.com/blog/conferenciante.html.

 

Mercaderes, Mercenarios, Siervos…a eso se reduce todo?

Hoy, curioseando por Internet, he encontrado el blog de Borja Prieto (Desencadenado.com). En este blog, hablan principalmente de emprendedores, de como montar tu propia empresa etc (especialmente interesante el post sobre como montar tu empresa en UK o Irlanda y evitarte un fuerte desembolso inicial aquí).

Otro Post que me ha gustado, y así lo he mostrado compartiéndolo en Linkedin, Facebook y Twitter es el que titula, Mercaderes, Mercenarios, Siervos.
http://desencadenado.com/2013/05/mercaderes-mercenarios-siervos.html

En este post, nos describe a todos los trabajadores segmentándonos en tres categorías en función de nuestra aversión al riesgo. La mayor parte de nosotros estamos en la categoría de siervos, confiados en la protección de una empresa en la que trabajamos y que nos paga a fin de mes. Más atrevidos son los mercenarios y los mercaderes, que son dueños de su propio destino. Unos porque son conscientes de lo que son, y de que quien les paga no les va a proteger cuando vengan mal dadas, y por eso ellos se anticipan saltando de proyecto en proyecto, o trabajando para más de un empleador sin esperar a cambio más que lo que realmente les importa, dinero. Son conscientes de la situación, asumen el riesgo y son dueños de su vida. Por último, aparecen los mercaderes. Igual que los mercenarios no quieren depender de otros, y generan ellos la riqueza, y el empleo -aún a riesgo de vida y hacienda-, sin duda son los que mayor mérito tienen, los que más ponen en el empeño y los que más falta nos hacen. El problema es que hay pocos, y de los que se lanzan sólo sobreviven unos pocos. Y me llama mucho la atención, cómo en este país a los que sobreviven y crean riqueza y empleo les solemos atizar a las primeras de cambio.

Tenemos la percepción de que el que triunfa no lo hace porque arriesga y tiene buen ojo, porque trabaje y gestione de forma admirable. Generalmente pensamos que triunfa porque sobornan, defraudan, explotan al siervo etc…Esta percepción ha quedado -creo- antigua desde hace tiempo (aunque de vez en cuando nos asalte alguna noticia de algún empresario cogido en fuera de juego). El caso es que -controlando a los que se saltan la norma-, debemos buscar la manera de fomentar más a los Mercaderes en este juego. Con los que mandan sólo (del color que sean), no salimos de esta…

El blog de Borja Prieto, es muy interesante de seguir. Seguro que sigue aportando contenidos interesantes.

Técnicas de creatividad. MIRÍADA X

Estoy siguiendo una serie de cursos en abierto de diferentes universidades a través de plataformas online de cursos MOOC (principalmente Coursera y Miríada X,esta última en castellano).
A través de Miríada X, sigo un curso de técnicas de creatividad con dos profesores de la universidad de Cantabria.
El inicio esta siendo muy interesante.
http://miriadax.net/web/tecnicas_creatividad

Como muestra este ejemplo de desarrollo innovador. Un casco invisible para ciclistas. Las inventoras han levantado nada menos que 10 MIllones de euros en inversión de Venture Capital para desarrollar la idea.
En este link podéis ver la idea, que además parece muy avanzada.

Fascinante, como algo que parecía imposible no lo es…
Innovación, creatividad y emprendedores en estado puro.
Espero que guste, y que cunda el ejemplo.

The Invisible Bicycle Helmet | Fredrik Gertten from Focus Forward Films on Vimeo.

La vigencia de El Padrino…

padrino
Feliz Navidad a todos,

En estas fechas, tengo la costumbre de aprovechar para estudiar, leer, ver películas antíguas y pasar tiempo con la familia. Vamos lo normal…
Dentro de las películas antíguas que me encanta revisitar está El Padrino. Posíblemente la mejor película de Mafia jamás rodada. Los que me conocen saben que me encantan las películas de gangsters, de guerra, de espías y de policías. Algo sencillo.
El Padrino sigue vigente mucho después de ser rodada, porque habla del comportamiento humano. Amor, venganza, traición, ambición…eso nunca pasa de moda. He leido en alguna web que hay escritores que han preparado libros de estrategia empresarial basándose en episodios de esa saga familiar. Imagino que hay muchas lecciones que se pueden entresacar de la trilogía.

Destaca la figura de Don Vito, un hombre creado a si mismo -como se ve en la segunda parte-, y que en una escena le dice a su hijo Michael -a la sazón nuevo lider-, que él siempre lucho por el bien de su familia, y que lo que siempre quiso era no dejarse manejar por los hilos de los peces gordos (políticos, policías, iglesia…), sino ser él el que manejase los hilos. Alguien que se rebela contra la realidad que le toca vivir, y que decide ser dueño de su destino (de acuerdo que la forma de hacerlo no es ética, ni legal pero seguramente si hubiese optado por otro camino, le hubiese salido también bien) afrontando los problemas, creando un imperio y ganandose el respeto, la admiración y la lealtad de muchos. Insisto en que el camino no era el adecuado, pero fue un emprendedor, que hizo suyo el sueño americano.

La capacidad de liderazgo del líder de la banda, que consigue sobrevivir a través de favores, chantajes, alianzas, y una lealtad llevada al extremo, como la del pobre Luca Brassi. La importancia de ganarse el respeto de sus amigos, y especialmente de sus enemigos queda patente en varias escenas de la película. La forma en la que hace “ofertas que no se pueden rechazar…” es ya legendaria.

Hay una escena en la que Don Vito le dice a su hijo Michael -que le acaba de contradecir en mitad de una negociación-, “En que estás pensando? Nunca digas delante de un extraño lo que realmente piensas o quieres…”. El mostrar sus cartas antes de tiempo en una negociación dejó a Michael en una clara debilidad frente a su oponente. Mientras, su padre escucha, y deja clara su opinión, tajante sin lugar a errores, pero agradeciendo el interés de la otra parte y dejando elegantemente la puerta abierta a colaborar en un futuro.

Muestran también la importancia de diversificar tu actividad cuando ves que el mercado en el que te mueves está maduro, o que tienes serios competidores más rápidos, más innovadores o con productos que generan mayor beneficio (como era el caso de la heroína que desencadenó la guerra con los Tataglia). Hay fuertes discusiones en el seno de la familia, entre los que opinan que no subirse al carro de la nueva realidad (un mercado copado por la heroina), llevará al declive de la “empresa familiar” dado que el resto tendrá más recursos para comprar apoyos, y personal. Sin embargo, se impone la voz de Don Vito, que hace ver que los negocios en los que ellos han crecido son pecados considerados veniales por los políticos (alcohol, juego, prostitución…), mientras que involucrarse en el negocio de la droga les pondría a todo el mundo en contra. Sería una visión primitiva de lo que ahora se considera Responsabilidad Social Corporativa?. Le preocupa el resultado de su acción, y su imagen frente a la sociedad y sus stakeholders (Senadores, Gobernadores, etc). Y lo defiende incluso llegando a verse involucrado en una guerra.

Otros temas interesantes, son la sucesión en la organización familiar. Como una mala elección podría llevar a todos al desastre (Fredo), o un sucesor demasiado impulsivo es rápidamente “eliminado” por la competencia. La importancia de seguir los consejos de la experiencia del fundador del negocio que permiten a Michael salvarse de varias trampas y emboscadas.

Y sobre todo, la eterna corrupción política, presente en las tres películas, y salpicada de corrupción policial, eclesiástica…
Es una película eterna, que da temas en los que pensar en cada escena.

Que nadie se tome a mal cualquier comparación entre gangsters y empresarios…leanlo con el punto de vista irónico con el que se trató de escribir.

La innovación requiere…

…Coraje e Inteligencia, pero no permiso.
Innovation

De esta manera titulaba recientemente en la red profesional Linkedin un artículo Beth Comstock, CMO en GE. La linea general del post está clara. Cuanto más jerarquizada sea la organización, y más burocracia haya establecida, con aprobaciones, permisos, evaluaciones y previsiones de ingresos y beneficios, menos florece la innovación. Y sin embargo, en ocasiones esto también es necesario, la clave posiblemente esté en un correcto balance.

http://www.linkedin.com/today/post/article/20121217172219-19748378-innovation-requires-courage-and-intelligence-but-not-permission?goback=%2Eptf_*1_*1_*1_*1_following_*1&trk=who_to_follow-b

Las grandes empresas generalmente suelen establecer sistemas de control que hacen que la chispa de la innovación se pierda entre aprobaciones intermedias, procesos y mandos que intentan controlar que nada se salga de lo normal. Un ejemplo que muestra como en ocasiones la toma de decisiones debe ser ágil y sin la intervención de grandes organizaciones es la táctica militar en campos de batalla de Afganistan o Iraq donde las estructuras militares convencionales no pueden adaptarse a la velocidad de reacción necesaria. Por eso, las tomas de decisiones se realizan entre pequeños grupos de sujetos interconectados con instrucciones clara y reglas de enfrentamiento a las que adaptarse. Decisiones, rápidas y sobre el terreno.

Pone el ejemplo de pequeñas estructuras alejadas del core central de decisión de la empresa que se mueven de forma mucho más autónoma, buscando -con sentido común- el mayor beneficio para su firma, y si identifican una oportunidad se mueven de forma más ágil.Yendo en busca de dicha oportunidad sin preocuparse demasiado de tener la aprobación del stablishment de la empresa, situado a miles de kilómetros y posiblemente completamente ajenos a la cultura local, la voz del cliente en dicho país, y las necesidades que tiene el negocio para seguir siendo competitivo.

Es muy frecuente pedir permiso dentro de las organizaciones para probar algo diferente, en muchos casos porque es lo más seguro. De esa manera, si algo va mal hay más gente en la que repartir la culpa. Es un comportamiento humano y posiblemente comprensible en los tiempos que corren, donde la aversión al riesgo aumenta.

Beth Comstock afirma que, al ritmo al que se desarrolla la innovación en nuestros días, y al ritmo al que se comparte información, el estar pidiendo permiso es un lujo que no nos podemos permitir en el seno de grandes empresas (ya de por sí bastante lentas en la reacción). Sería así cierto el pensar que la mejor decisión la suele tomar la persona más cercana al problema, y que sólo se requiere coraje e inteligencia para ser audaz e innovador, pero que la confortable búsqueda de permiso es contraproducente. Esta máxima no esta establecida sólo en GE, otros gigantes de la innovación como 3M también propugna entre su personal la necesidad de innovar, aunque suponga errar en el camino. Pidiendo perdón mejor que permiso.

“Management that is destructively critical when mistakes are made kills initiative. And it’s essential that we have many people with initiative if we are to continue to grow.”

Cita

Innovación en las cosas más insospechadas.

Hoy escuchando la radio, he oido una historia curiosa. Hace algunos años, sacaron del fondo del mar un submarino aleman hundido durante la II Guerra Mundial. Del interior del submarino sacaron un montón de útiles de la época, algunos en mejor y otros en peor estado. De entre las viandas que guardaba el capitán del submarino sacaron un par de cajas de champan francés. Pasado medio siglo bajo el agua, las características organolépticas del Champagne habían mejorado considerablemente, y el resultado era sorprendente. Se subastaron por un precio muy alto.

Hoy he oido, y ahora estoy investigando por internet sobre el tema, que hay empresas que están empleando un método de envejecimiento de vino, txacolí, Cava, Whisky y otras bebidas. Este método que emplean se basa en bodegas submarinas en condiciones controladas. Las corrientes marinas, la presión y la temperatura del entorno hacen el trabajo.

Los principales clientes de este tipo de bebidas están en el mercado asiático. La oferta es fuerte, y requiere que se encargue con tiempo el producto. Además, el precio que pagan por botella es considerablemente más alto que el que se paga por una botella envejecida de forma convencional.

Se puede ampliar información en el siguiente link.

http://www.bajoelaguafactory.com/laboratorio-submarino-envejecimiento-bebidas.html

Creo que en otros paises, como Chile, este tipo de envejecimiento ya se está dando desde hace algún tiempo.

La clave de esto, es algo que siempre me ha llamado poderosamente la atención. La Innovación no sólo es innovación en productos, no es inventar un nuevo artilugio, también es cambiar el paradigma establecido respecto al proceso con el que fabricamos, o la forma en que comercializamos lo fabricado. Si somos capaces de mirar la realidad desde otro ángulo, buscando caminos alternativos para hacer algo, en ocasiones el resultado es sorprendente.

Lo importante es ser capaz de mirar desde un ángulo diferente, y ser capaz de superar las piedras del camino. Porque eso tampoco es fácil, y dedicaremos algunos post más adelante a las complicaciones del proceso de Innovación.

Hola!!

Primera entrada de este blog, para dar la bienvenida a quien se quiera pasar por aquí. Si no viene nadie no pasa nada, el objetivo no es ese…es simplemente agrupar algunas ideas e informaciones que me parecen interesantes.
Si a alguien más le entretiene leer lo que escribo, es bienvenido, y sobre todo sus comentarios serán bien recibidos.

Pasa, pasa, estás en tu casa…
Saludos