Ideas simples para problemas graves.

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Cacharreando en internet en una tarde de invierno, te encuentras vídeos asombrosos (y no me refiero a los típicos de golpetazos o de gatitos que enternecen, que también). No deja de sorprender la capacidad humana para encontrar soluciones a problemas graves, de forma simple y económica.

La innovación frugal, que cuenta con pocos recursos, y que elimina todo lo superfluo es un área donde la creatividad y la vuelta a las raíces es la esencia. Si buscas en Google, sistemas de detección de minas antipersona -un grave problema en zonas de conflicto-, encuentras diferentes soluciones basadas en el uso de drones, o en robots que actúan detectando y desactivando los explosivos. Todo muy sofisticado, inteligente, y…caro. Considerando que, las zonas en conflicto suelen quedar -por la locura humana- completamente devastadas la posibilidad de los gobiernos en zonas de guerra que están tratando de reconstruir un país tengan recursos suficientes para limpiar la zona es bastante baja.

Se estima que en el mundo hay cerca de 110 millones de minas antipersona abandonadas en zonas que están o estuvieron en conflicto. El coste económico de desactivarlas es elevadísimo (cerca de 1200$ de acuerdo con algunas estimaciones, por mina antipersona desactivada, frente a los 40$ en componentes de este diseño). El coste personal de no desactivarlas no se puede medir…

Y aquí es donde, frente a la capacidad humana de destrucción, contraponemos la inteligencia, y la sencillez. A problemas graves, ideas simples, efectivas, y baratas…Aquí la importancia del diseño del producto, de tener claro los limitantes del proyecto a realizar (en presupuesto, en capacidad de reparación o reutilización tras un impacto), y de entender las dificultades del terreno son claves.

Mine Kafon es un buen ejemplo de esto. Desarrollado por un ingeniero afgano, Massoud Hassani, se basa en los juguetes que -junto con su hermano- preparaban de pequeños, y que se movían por la acción del viento. Mine Kafon

Fácil de montar, se mueve por la acción del viento en la zona de riesgo, y cada día puede destruir 3-4 minas y seguir operativo. Un buen ejemplo de como una idea simple puede ayudar a realizar un gran avance en la resolución de problemas graves. Habrá quien piense que tiene cosas por afinar, dado que -por ejemplo- si no hay viento la bola queda atrapada en zona de minas, y no se puede recuperar…quizá, quizá haya campo de mejora. Pero quizá ayuda a lograr un objetivo mayor que la desactivación de una mina, la concienciación de que es un enorme riesgo tener enterrados 110 millones de trampas que perdurarán durante años. Y que debemos dejar de usarlas, y enfocar recursos a limpiar los terrenos minados.

“Mine Kafon is not only an anti-landmine device; it opens a discussion of global awareness” – Massoud Hassani

Grandes y simples ideas, para problemas graves. Gente emprendedora, con grandes ideas capaces de cambiar el mundo, empezando por su entorno y usando herramientas sencillas.

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De como un Mago te habla de cambio…y te hace pensar.

 

El pasado Sábado, por temas de trabajo, asistí a la Convención que el grupo Vemare preparó para sus clientes. Se trató de un evento realizado en Kinépolis. Muy profesional y dinámico, con un repaso de las actividades que ofrecen a sus clientes.

Me resultó interesante ver la aproximación emocional que hacen a sus clientes, viendo como les ofrecen un valor añadido que va más allá del de un simple proveedor. No se limitan a suministrar recambios en tiempo y forma…le hacen la página web al taller de coches, le preparan un plan de control de maquinaria, le asesoran en prevención de riesgos laborales, le dan formación continua y además les plantean incentivos muy interesantes en forma de viajes.

Pero si de algo me voy a acordar de esa Convención es del papel destacado que jugó en que todo fuese bien el speaker del evento. El speaker era el Mago More. En un primer momento pensé que sería una actuación donde intercalaría chistes y bromas con el público durante su monólogo. Esa parte la cubrió con soltura, pero poco a poco fue mostrándonos otras facetas donde lo hace también muy bien. Presentador, monologuista, entrevistador, consultor…y experto en gestión del Cambio.

La última parte de su actuación, fue una charla -breve pero intensa- que recordarán durante tiempo algunos de los asistentes. Siempre manteniendo un tono distendido, e intercalando vídeos de Youtube, chistes y números de magia, fue desgranando sus ideas sobre la gestión del cambio, y la importancia de adaptarse a él.

Y que puede saber un Mago de Cambio, innovación y estrategia empresarial? Pues es que, es un caso un poco especial. Iba camino de ser un anodino ingeniero informático (que me perdonen los ingenieros informáticos…creo que hemos ganado con el cambio), y dejó la carrera en el último año. Dio a sus padres el disgusto de su vida al decirles que abandonaba la carrera en 5º curso y que empezaba a buscarse la vida como mago, luego cómico/monologuista, luego guionista de televisión (programa de José Mota, entre otros), luego conferenciante y empresario (ha fundado cuatro empresas de diversos sectores). Queda claro, que no es una persona que se apoltrone a ver pasar la vida.

La charla que dio sobre gestión y adecuación al cambio fue interesante. Explicó tipologías de personas en el trabajo, estilos de buscar excusas para avanzar, y también parte de lo que él hace para afrontar el cambio (“hacer algo cada día que no te apetezca”!). Y con eso estás en forma, estás preparado para salir de tu zona de confort. Cada día haz algo con lo que no te sientas cómodo, decía. Poco a poco nos desgranó algunas recomendaciones adicionales, por ejemplo Cuando cambiar? Cuando innovar? Pues en dos momentos:

-Si las cosas van bien. Es más fácil porque tienes músculo financiero para hacerlo, no pasas penurias, pero tienes que afrontar los miedos de mucha gente que no entienden que vayas a abandonar una situación estable y de confort para buscar algo desconocido.

-Si las cosas van mal. Cuando no queda más remedio que innovar, porque las cosas no van bien. Aquí la situación es diferente y te juegas mucho en el envite pero no queda más remedio.

Respecto a como hacerlo…aquí el pez grande ya no se come al chico, ahora el pez rápido se come al lento. Es algo que hay que saber, y entender. Empresas de más de 100 años desaparecen porque no pueden aplicar sus productos en un entorno que cambia a una velocidad de vértigo.

Y como cambiar? Poco a poco. “Al merme…”. Un paso y luego otro. No podemos quedarnos parados, hay que ser proactivos, hay que adaptarse, hay que formarse, y en caso de que nos estén comiendo la tostada, cambiar nuestra forma de actuar.

En definitiva, una charla muy interesante. Se puede encontrar una versión algo reducida de la charla que yo estuve escuchando en una conferencia de TEDxMoncloa:

http://www.youtube.com/watch?v=YuLMQgwPfK0

Una charla, en definitiva, interesante, y que te hace pensar si no estamos dedicando demasiado tiempo a hacer lo mismo, y de la misma forma. Y si no habrá ya, en un garage chino o de La India un grupo de jóvenes trabajando en la tecnología que nos dejará a todos sin trabajo si no somos capaces de anticiparnos.

 Para conocer algo más sobre este mago peculiar, este es el link a su web/blog. Espero que guste…

http://magomore.typepad.com/blog/conferenciante.html.

 

Técnicas de creatividad. MIRÍADA X

Estoy siguiendo una serie de cursos en abierto de diferentes universidades a través de plataformas online de cursos MOOC (principalmente Coursera y Miríada X,esta última en castellano).
A través de Miríada X, sigo un curso de técnicas de creatividad con dos profesores de la universidad de Cantabria.
El inicio esta siendo muy interesante.
http://miriadax.net/web/tecnicas_creatividad

Como muestra este ejemplo de desarrollo innovador. Un casco invisible para ciclistas. Las inventoras han levantado nada menos que 10 MIllones de euros en inversión de Venture Capital para desarrollar la idea.
En este link podéis ver la idea, que además parece muy avanzada.

Fascinante, como algo que parecía imposible no lo es…
Innovación, creatividad y emprendedores en estado puro.
Espero que guste, y que cunda el ejemplo.

The Invisible Bicycle Helmet | Fredrik Gertten from Focus Forward Films on Vimeo.

Se positivo…


Después de mucho tiempo sin pasar por aquí, he vuelto a escribir porque me ha llamado la atención este video de TEDxMoncloa.
Juanjo Fraile comparte en una charla muy amena, cosas que dan que pensar. Especialmente si, como yo, lo ves un Domingo por la noche, preparando la mañana del lunes.

Aqui está el link:
http://tedxmoncloa.com/juanjo-fraile-cuestion-de-actitud-sepositivo/

Porque anima a pensar, porque anima a tomar decisiones, porque seguro que todos nos hemos visto alguna vez en una tesitura similar…

Porque en mi caso, después de una baja prolongada, veo que muchas de las buenas intenciones de inicio de año se están empezando a tambalear. Porque me hice la firme promesa de disfrutar con lo que hago -para hacerlo mejor-, y la firme promesa de que no me afecte lo que no me acaba de gustar. Pues todas esas cosas se tambalean, y -como Jacobo- tropiezo en la misma piedra.

Por supuesto, hay cosas que he logrado resolver pero queda camino por andar.

Cosas que pasan…pero que te dan que pensar.

Robots, y trabajo…

Se acaba el año 2012, y cuando todo el mundo anda preocupado con las elevadas tasas de desempleo que tenemos, especialmente en desempleo juvenil (que creo que se considera hasta los 25-30 años!!??), surgen artículos como este que dan que pensar.

http://www.newyorker.com/online/blogs/newsdesk/2012/12/will-robots-take-over-our-economy.html

Sustenta la teoría de que en un corto plazo de tiempo, gran parte de las profesiones que conocemos como tal desde hace cientos de años serán absorbidas por mano de obra “no humana”, o bien robots como los que conocemos de las películas o por herramientas virtuales que realizarán cálculos, gestionarán granjas, controlarán el tráfico, y nos llevarán de forma segura en nuestros desplazamientos. Además, en la mayor parte de análisis e intervenciones quirúrgicas de rutina, buena parte del trabajo se podrá realizar por robots, que analicen, intervengan, esterilicen etc.

Esto ya ha ocurrido antes, a principios del siglo XX gran parte de la población trabajaba, o dependía directamente del trabajo en el campo, cultivando, o criando animales. Poco a poco eso ha cambiado, y ahora gran parte de la producción se hace con medios mecánicos y un gran aporte de tecnología.

Visto así, la situación da un poco de miedo. Si en España nos hemos quedado descolgados porque dicen que volcamos nuestras aspiraciones en una industria de construcción de poco valor añadido (que seguro que se puede sustituir por robots en caso de que resurga…), si tenemos una generación muy preparada emigrando, y una gran bolsa de jóvenes que no se adaptan a los nuevos tiempos, y que no estudian ni trabajan y se limitan a esperar subsidios y ayudas, ¿como nos podría afectar esta suerte de Revolución Industrial?. Muy probablemente con el pie cambiado.
En un país en el que las ayudas de I+D+I (La I de innovación en mayúsculas por favor!) van cayendo a medida que se va cambiando de gobierno, sea quien sea el que gobierne, ¿como vamos a adaptarnos a esos nuevos tiempos?.

Algunos podrán pensar, “…eso a mi no me afecta, yo tengo un título universitario y un MBA!”. Pero esa amenaza es real para todos, trabajadores cualificados o trabajadores no cualificados porque un gran porcentaje de los trabajos como hoy los conocemos desaparecerán. Y en el artículo lo avisan, ni “White Collars” ni “Blue Collars” están a salvo de este cambio.

La buena noticia viene de que muy probablemente estos cambios darán lugar a nuevas profesiones que ahora mismo no podemos ni imaginar (algo que, por otra parte, ya está pasando, ¿o alguien sabía lo que era un Community Manager hace 15 años?). El ser humano seguirá siendo indispensable para determinadas tareas que requieran creatividad, flexibilidad, y que lleven a crear cosas nuevas (para lo que los ordenadores y robots no están programados).

Un tema interesante son los comentarios que se incluyen en el artículo sobre la necesidad de subirse a ese tren pronto. Dado que el que no disponga de tecnología, quedará -como ha ocurrido siempre- en clara desventaja con el que lo use de forma intensiva. Y así habrá países con incrementos rápidos de GDP porque disponen de tecnología que les hace más eficientes e innovadores. Poco a poco el hueco se cubrirá entre unos y otros a medida que los robots se extiendan y se reduzcan sus costes de implementación pero hasta que ocurra, se darán épocas de fuertes desigualdades.

Por lo tanto parece que en un futuro, los problemas con los puestos de trabajo seguirán existiendo, pero quizá derivados de otros factores (la introducción de robots, los cambios en el mercado de trabajo, la automatización de tareas). Esto ya se está viendo en los últimos años en las grandes industrias (automóvil, aeroespacial, telecomunicaciones), y nos va a obligar a reinventarnos constantemente buscando aportar el mayor valor añadido posible como trabajador, siendo creativo e innovador y adaptándonos a los nuevos tiempos. El problema es que a mí me va a pillar ya mayor y me da un poco de pereza…ya veremos. De momento, que se acabe 2012, y llegue 2013 con alguna buena noticia.

Sobre Grafeno, Investigación e Innovación…

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El grafeno es un material fascinante, que tiene -y con razón- muy entretenida a la comunidad científica de diversos campos. Químicos, Físicos, Ingenieros, están frotándose las manos sobre las caractarísticas y las posibles aplicaciones de este nuevo material (no tan nuevo, porque se describe por primera vez en los años 30 del siglo pasado). El grafeno es un material de muchos superlativos: es el mejor conductor de la electricidad a temperatura ambiente y el material más duro jamás probado. También es un excelente conductor del calor, y es transparente y flexible

Hoy me ha llamado la atención este artículo sobre Investigación en Grafeno soportada por el gobierno de Reino Unido.

http://innovacion.ticbeat.com/26-millones-euros-investigar-grafeno/

Al hilo de este artículo me ha venido a la memoria un artículo que leí recientemente y sobre el que ya he escrito un post anterior. En el artículo del que hablo (“Investigación básica en las empresas”), se discute si es necesario que las empresas hagan o no una inversión en investigación básica. El ejemplo del Grafeno es un claro ejemplo de que invertir en determinados campos puede ser muy interesante para una empresa, que pasará probablemente de hacer investigación a lograr una innovación en poco tiempo.

¿Qué tiene el Grafeno de particular? Todo, su estructura, sus características fisico-químicas derivadas de su estructura, sus potenciales aplicaciones, su dificultad para conseguir lograrlo en grandes cantidades, el Premio Nobel otorgado en 2010, a André Geim y Konstantin Novoselov, da muestras claras del interés que hay en este material.

Se puede encontrar un montón de información sobre Grafeno ( ver p.ej http://www.technologyreview.es/read_article.aspx?id=36598http://www.technologyreview.com/video/414972/making-graphene/), sobre las aplicaciones que se le están buscando y porque se considera uno de los materiales con mayor potencial.

En el artículo que me ha llamado la atención de la financiación de la investigación de este producto, el dinero lo pone la administración pública, y pone dinero en grandes cantidades. La clave está en que el dinero se da a los más cualificados para realizar esa investigación (Cambridge, Imperial College…), y se busca invertir el dinero de los ciudadanos en campos que puedan dar un avance tecnológico importante y que por tanto puedan dar un ROI interesante en un periodo de tiempo razonable en forma de patentes, avances científicos y tecnológicos así como ciencia aplicada a la sociedad. Por lo que indica el artículo, el dinero se ha dado después de valorar cuales son los proyectos más interesantes, esto está muy bien dado que se van a encontrar con la competencia de otros gobiernos, y de fuertes empresas interesadas en las cualidades de este material. Esto va relativamente alineado con el post anterior en el que discutíamos si las empresas deben entrar en el campo de la investigación básica. Deben entrar las administraciones públicas a subvencionar lo que podría hacer perfectamente una empresa? Sería más interesante que los organismos públicos de investigación se enfocasen en las áreas en las que las empresas no entran por no ser rentables (p.ej enfermedades raras, mejores fuentes de enérgía, etc). las propiedades eléctricas del material, su transparencia y su dureza han sido aprovechadas por los ingenieros para desarrollar de todo, desde pantallas táctiles hasta células solares de materiales estructurales ligeros. Los investigadores de IBM están desarrollando matrices de transistores de grafeno que hacen morder el polvo a los transistores de silicio convencionales, y un grupo de Samsung está desarrollando electrodos impresos de grafeno para su uso en pantallas táctiles transparentes y flexibles.

En definitiva, me parece perfecto que se investige en Grafeno, y en nuevos materiales. La duda que me surge es quien debe pagar la fiesta…

Sobre Grafeno:

La innovación requiere…

…Coraje e Inteligencia, pero no permiso.
Innovation

De esta manera titulaba recientemente en la red profesional Linkedin un artículo Beth Comstock, CMO en GE. La linea general del post está clara. Cuanto más jerarquizada sea la organización, y más burocracia haya establecida, con aprobaciones, permisos, evaluaciones y previsiones de ingresos y beneficios, menos florece la innovación. Y sin embargo, en ocasiones esto también es necesario, la clave posiblemente esté en un correcto balance.

http://www.linkedin.com/today/post/article/20121217172219-19748378-innovation-requires-courage-and-intelligence-but-not-permission?goback=%2Eptf_*1_*1_*1_*1_following_*1&trk=who_to_follow-b

Las grandes empresas generalmente suelen establecer sistemas de control que hacen que la chispa de la innovación se pierda entre aprobaciones intermedias, procesos y mandos que intentan controlar que nada se salga de lo normal. Un ejemplo que muestra como en ocasiones la toma de decisiones debe ser ágil y sin la intervención de grandes organizaciones es la táctica militar en campos de batalla de Afganistan o Iraq donde las estructuras militares convencionales no pueden adaptarse a la velocidad de reacción necesaria. Por eso, las tomas de decisiones se realizan entre pequeños grupos de sujetos interconectados con instrucciones clara y reglas de enfrentamiento a las que adaptarse. Decisiones, rápidas y sobre el terreno.

Pone el ejemplo de pequeñas estructuras alejadas del core central de decisión de la empresa que se mueven de forma mucho más autónoma, buscando -con sentido común- el mayor beneficio para su firma, y si identifican una oportunidad se mueven de forma más ágil.Yendo en busca de dicha oportunidad sin preocuparse demasiado de tener la aprobación del stablishment de la empresa, situado a miles de kilómetros y posiblemente completamente ajenos a la cultura local, la voz del cliente en dicho país, y las necesidades que tiene el negocio para seguir siendo competitivo.

Es muy frecuente pedir permiso dentro de las organizaciones para probar algo diferente, en muchos casos porque es lo más seguro. De esa manera, si algo va mal hay más gente en la que repartir la culpa. Es un comportamiento humano y posiblemente comprensible en los tiempos que corren, donde la aversión al riesgo aumenta.

Beth Comstock afirma que, al ritmo al que se desarrolla la innovación en nuestros días, y al ritmo al que se comparte información, el estar pidiendo permiso es un lujo que no nos podemos permitir en el seno de grandes empresas (ya de por sí bastante lentas en la reacción). Sería así cierto el pensar que la mejor decisión la suele tomar la persona más cercana al problema, y que sólo se requiere coraje e inteligencia para ser audaz e innovador, pero que la confortable búsqueda de permiso es contraproducente. Esta máxima no esta establecida sólo en GE, otros gigantes de la innovación como 3M también propugna entre su personal la necesidad de innovar, aunque suponga errar en el camino. Pidiendo perdón mejor que permiso.

“Management that is destructively critical when mistakes are made kills initiative. And it’s essential that we have many people with initiative if we are to continue to grow.”

Cita

Innovación en las cosas más insospechadas.

Hoy escuchando la radio, he oido una historia curiosa. Hace algunos años, sacaron del fondo del mar un submarino aleman hundido durante la II Guerra Mundial. Del interior del submarino sacaron un montón de útiles de la época, algunos en mejor y otros en peor estado. De entre las viandas que guardaba el capitán del submarino sacaron un par de cajas de champan francés. Pasado medio siglo bajo el agua, las características organolépticas del Champagne habían mejorado considerablemente, y el resultado era sorprendente. Se subastaron por un precio muy alto.

Hoy he oido, y ahora estoy investigando por internet sobre el tema, que hay empresas que están empleando un método de envejecimiento de vino, txacolí, Cava, Whisky y otras bebidas. Este método que emplean se basa en bodegas submarinas en condiciones controladas. Las corrientes marinas, la presión y la temperatura del entorno hacen el trabajo.

Los principales clientes de este tipo de bebidas están en el mercado asiático. La oferta es fuerte, y requiere que se encargue con tiempo el producto. Además, el precio que pagan por botella es considerablemente más alto que el que se paga por una botella envejecida de forma convencional.

Se puede ampliar información en el siguiente link.

http://www.bajoelaguafactory.com/laboratorio-submarino-envejecimiento-bebidas.html

Creo que en otros paises, como Chile, este tipo de envejecimiento ya se está dando desde hace algún tiempo.

La clave de esto, es algo que siempre me ha llamado poderosamente la atención. La Innovación no sólo es innovación en productos, no es inventar un nuevo artilugio, también es cambiar el paradigma establecido respecto al proceso con el que fabricamos, o la forma en que comercializamos lo fabricado. Si somos capaces de mirar la realidad desde otro ángulo, buscando caminos alternativos para hacer algo, en ocasiones el resultado es sorprendente.

Lo importante es ser capaz de mirar desde un ángulo diferente, y ser capaz de superar las piedras del camino. Porque eso tampoco es fácil, y dedicaremos algunos post más adelante a las complicaciones del proceso de Innovación.

Hola!!

Primera entrada de este blog, para dar la bienvenida a quien se quiera pasar por aquí. Si no viene nadie no pasa nada, el objetivo no es ese…es simplemente agrupar algunas ideas e informaciones que me parecen interesantes.
Si a alguien más le entretiene leer lo que escribo, es bienvenido, y sobre todo sus comentarios serán bien recibidos.

Pasa, pasa, estás en tu casa…
Saludos